总统目标2023-2024年
玛莎·D. 桑德斯的总体目标包括加强物理设施和智力基础设施，提高大学的知名度. 这些目标旨在激发新的活力和创新，以追求大学的使命和愿景. 每项活动都建立在已经并将继续指导我们行动的完善战略的基础上.
战略方向1:以学生为中心，以学生为中心
努力提供高质量、多样化的学习机会和经验, 整合资源，提供卓越的支持服务和学习机会.
目标和目的
- 增加5个全额奖学金
- 实施和跟踪PBF资金指标10A
- 使所有可用床位的住房利用率达到100%
- 调整学术部门和转学机会
- 维持和扩大多样化的STEM人才渠道，以满足该地区和州的关键工作需求
- 加强家长对学生成功的参与
- 调整学术参与计划，以提高学生的保留率和成功
- 维持或增加PBF指标总分
- 实施2023-2028火博体育战略计划
- 为学生提供高影响力的实践机会
- 培养学生的适应能力
战略方向2:员工成功
旨在吸引、留住和发展高素质、多元化的教职员工. 认识到, 奖励和庆祝为学生发展做出贡献的教职员工, 拥抱责任共担的文化.
目标和目的
- 申请并获得FDLE大学警察局的认证
- 制定和实施员工保留计划
战略方向3:符合国家需求的卓越学术规划和奖学金
建立卓越的项目，提高UWF卓越的教育声誉.
目标和目的
- 加强翡翠海岸的产品，学生支持和社区参与
- 加强网上节目制作
- 创建独立的网络安全部门
战略方向4:社区和经济参与
扩大在社区的外展和参与，同时最大限度地提高大学的教育影响和知名度, 以及加强我们与学术项目的合作伙伴关系, 研究及其他学术活动.
目标和目的
- 执行对外关系三年计划
- 加强捐助者支持
- 加强校友参与
- 启动首都运动的公众阶段
- 加强佛罗里达校友网络
- 加强校园和社区伙伴关系的参与
战略方向5:基础设施
推广UWF的物业作为理想的教育目的地, 文化, 专业及个人活动.
目标和目的
- [第一期]景观总体规划
- 实施校园总体规划
- 管理关怀/慈善基金基金
- 建造古登中心
- 翻新野房
- 继续规划校园体育场馆
战略方向6:卓越运营
通过最佳实践，专注于有效和及时的业务和运营服务，确保学生和员工的安全，并确保在自然灾害或灾难性事件中运营的连续性. 确保对适当的内部和外部利益相关者的运营和结果负责.
目标和目的
- 建立一个独立的应急管理部
- 重组教务处
战略方向7:包容和文明文化
保持热情, 包容, 为员工提供公平和尊重的环境, 学生, 游客, 为合作伙伴提供服务，并确保对开放和宽容的公民话语的承诺.
目标和目的
- 根据州立大学系统自由表达声明和理事会公民话语最终报告中规定的原则，培养公民话语的氛围
